NOTRE APPROCHE : UNE VRAIE PROXIMITÉ

L’appui sur des méthodes et outils éprouvés ainsi que la constitution de portefeuilles de projet sont deux étapes essentielles dans la mise en œuvre d’une démarche PMO. De même que la possibilité d’une mise en œuvre immédiate des notions vues en formation à la gestion de projet. Mais ce ne sont pas les seules.

 

De ce fait, nous plaçons nos actions de formation des chefs de projets au centre d’un dispositif complet. En effet, ce dispositif inclue des temps de préparation et d’évaluation, des accompagnements sur mesure et un dialogue régulier avec les managers des chefs de projets ou des PMO ainsi qu’avec les Directions des Ressources Humaines. L’objectif est d’assurer une assimilation progressive des compétences nouvellement acquises.

De nombreux facteurs sont clés dans la réussite de nos programmes de formation à la gestion de projets et des formations PMO :

 

✅Une écoute attentive des différentes parties prenantes,

✅La prise en compte des évènements qui interviennent dans la vie de l’entreprise,

✅L’appui permanent sur les méthodes et outils en place,

✅Des exercices d’application portant sur des situations et sur des projets réels,

✅Une pédagogie dynamique et pragmatique dans le cadre de ces interventions globales.

 

De même, l’implication constante du management favorise un ancrage durable dans le temps des pratiques à mettre en œuvre. Et ceci, que ce soit dans la constitution ou dans l’adaptation des cursus, dans l’ouverture des sessions dans les bilans comme dans les accompagnements ultérieurs.

UN ACCOMPAGNEMENT DANS LE TEMPS

De plus, après toute formation à la gestion de projet, des moments d’évaluation sont systématiquement organisés avec nos clients. Ils sont ainsi l’occasion de valider l’efficacité de nos interventions, d’évaluer les progrès réalisés et de déterminer ensemble l’orientation des actions suivantes. Ils sont susceptibles de se prolonger par des ateliers d’accompagnement opérationnel des chefs de projet et des PMO.